Fedecamaras Nueva Esparta

En equipo
logramos +

Enfoque estratégico Fedecamaras Nueva Esparta 2021-2023

Firme propósito

Conscientes del papel que jugará FEDECAMARAS en los próximos 2 años decidimos conformar un gran equipo con experiencia y acertividad gremial.

Con la determinación de escuchar, crear, articular, apoyar e impulsar las propuestas necesarias para la región.

En equipo logramos +

Jesús "Chucho" Irausquin

Presidente

Gabriel Briceño

1er Vicepresidente

Juan Carlos Melean

2do Vicepresidente

Juan Francisco Loureiro

Tesorero

Nuestra experiencia gremial

Jesús "Chucho" Irausquin

Presidente

  • Presidente de CONSETURISMO.

  • Presidente de FEDECAMARAS Nueva Esparta.

  • Presidente de la Cámara de Turismo.

  • Presidente de la Cámara Venezolana Amerinaca (VENAMCHAM).

  • Vicepresidente de la Cámara de Importadores del Puerto Libre de Margarita.

  • Director del Fondo para el Desarrollo de Nueva Esparta (FONDENE).

  • Director de la Corporación de Turismo de Venezuela (CORPOTURISMO).

  • Director de la Corporación Regional de Turismo del Estado Nueva Esparta (CORPOTUR).

  • Director del Consejo Superior de Turismo (CONSETURISMO).

  • Presidente y miembro fundador del Grupo Guayacán.

Gabriel Briceño

1er Vicepresidente

  • Vicepresidente de las marcas Mitsubishi y Fuso para el Estado Nueva Esparta.

  • Tesorero de ADANE. Periodos 2002-2006.

  • Presidente de la Asociación de distribuidores de Automóviles del estado Nueva Esparta. Periodos 2006/actualidad.

  • Primer VP de FEDECAMARAS Nueva Esparta. Periodos 2007-2009 / 2009-2011.

  • Asesor parlamentario Nacional.

  • Comisionado de Finanzas Fedecámaras Nueva Esparta para la Asamblea Nacional.

Juan Carlos Melean

2do Vicepresidente

  • Miembro de Junta Directiva de la Cámara de la Construcción del Estado Nueva Esparta. Octubre 2000.

  • Presidente de la Cámara de la Construcción del Estado Nueva Esparta. Octubre 2012 - Febrero 2019.

  • Miembro de Junta Directiva de la Cámara Venezolana de la Construcción como Director Regional. Año 2014 - 2019.

  • Miembro de la comsión de Energía Eléctrica del Estado Nueva Esparta. Noviembre 2014.

  • Segundo Vicepresidente de Fedecamaras Nueva Esparta. 2019.

Juan Francisco Loureiro

Tesorero

  • Director Suplente de CAHOTEL. Año 2005 - 2007.

  • Director Principal de CAHOTEL. Año 2007 - 2009.

  • Presidente de CAHOTEL. Año 2007 - 2009.

  • Presidente de CAHOTEL. Año 2009 - 2011.

  • Presidente de CAHOTEL. Año 2011 - 2013.

  • Presidente de CAHOTEL. Año 2013 - 2015.

  • Vicepresidente de CAHOTEL. Año 2017- 2019.

  • Vicepresidente de CAHOTEL. Año 2019- 2021.

  • Director Principal de la Cámara de Turismo. Año 2016-2020

  • Tesorero en Fedecamaras Nueva Esparta. Año 2015 - 2019.

Fortalecimiento institucional

  • Programa de fortalecimiento de las Cámaras adscritas a FNE, con miras a potenciar: Plan Estratégico, Sistema de Información compartida, Tecnología, Actualización de deberes formales y esquemas jurídicos, capacitación.

  • Formación de voceros y desarrollo de plan de comunicaciones de impacto de las cámaras.

  • Devolver el reconocimiento y legitimidad del empresariado y los gremios como actores promotores de desarrollo, claves en la generación de inversiones, empleos y bienestar.

  • Propiciar el acercamiento a los diferentes sectores y el apoyo para gestionar la incorporación ante Fedecamaras Nacional y FNE.

Autogestión

  • Apoyo para el desarrollo de un plan de afiliación, definición de cartera de productos y servicios a ser prestado por las camaras a sus afiliados y terceros.

  • Actualizacion de la estructura presupuestaria-financiera y estatutaria para la generación de ingresos propios y la facilidad de implementar proyectos dinamizadores de la economia del gremio.

Formación gremial relevo

  • Programa de formación en Liderazgo Gremial e Inteligencia de Negocios para líderes gremiales y empresarios.

  • Articular con las demás Cámaras la puesta en funcionamiento de una plataforma de formación empresarial y centro de negocios que fortalezca las capacidades en los diversos sectores y estimule el trabajo colaborativo.

Incidencia pública

  • Participación activa en los espacios de coordinación y políticas públicas, Consejo de Planificación Territorial y demás nichos donde exista representación de FNE.

  • Promover la articulación y desarrollo de un programa constante de promoción de inversiones, adecuación de regulaciones y generación de esquemas de participación competitiva en la implementación de planes, programas y proyectos de desarrollo.

  • Creación de observatorio legislativo y económico que permita monitorear y dar respuesta a necesidades de los diferentes sectores y la resolución de conflictos.

Gestión de desarrollo

  • Estimular la coordinación y articulación en torno a un banco de proyectos para la región.

  • Activación a través de espacios coordinados con los gobiernos y gremios aliados, que operen como oficinas de promoción de inversión y desarrollo de proyectos mixtos.

  • Promover un programa de asesoramiento a las cámaras para el levantamiento, análisis y acopio de información relevantes de cada sector, con miras a consolidar y generar reportes de inversión, estadística e incidencia pública.

Cámara hotelera

Apoyo

en la solicitud de aplicación del régimen de flexibilización para el sector.

Fortalecimiento

en las oportunidades de formación y profesionalización del talento humano, generando alianzas con las universidades y centros de formación.

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Cámara Automotriz

Solicitar

la regularización  y cumplimiento de la normativa de importación de vehículos y el funcionamiento de la  venta de vehículos por parte de agentes no oficiales o clandestinos.

Potenciar

el sector de venta de repuestos, creando oportunidad para que se genere la representación de marcas  para la venta y distribución para el país y el caribe  desde la isla de Margarita.

Promover

la reactivación de la infraestructura y activos existente en el sector automotriz para la representación en la venta  y distribución de vehículos de diferentes marcas.

Retomar

el marco legal para la venta de vehículos usados.

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Cámara de la construcción

Estimular

la busqueda de fórmulas que permitan la implementación de obras públicas (Servicios - Infraestructura - Apoyo a la producción), a través de APP.

Promocionar

y articular una estrategia de migración selectiva que favorezca la generación de nuevos proyectos, y líneas de financiamiento para mantenimiento y revalorización, asi como la activación de oportunidades para remodelaciones e interiorismo.

Gestionar

espacios de encuentro y  acción entre el sector financiero (Banca - Mercado de Capitales) público y privado, para estimular nuevos esquemas de financiamiento sectorial.

Apoyar

estimular, presionar para la modificación de la Ley de Estafa Inmobiliaria.

 

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Cámara de Turismo

Apoyar

la incorporación de propuestas hacia el gobierno nacional sobre la activación de lineas de financiamiento especial para la reactivación del sector, con foco en la recuperación y mantenimiento.

Generar

mayor presión y lobby en la ampliación de los planes de rectivación de vuelos e incrementar la conectividad desde y hacia la isla de Margarita.

Articular

en torno a la consulta y aprobación de la Ley de Insularidad y Puerto Libre, los esquemas de incentivo para el sector, la generación de nuevos negocios y atracción de inversiones privadas.

Fortalecer

el plan de promoción de la oferta turistica desde la Camara de Turismo y la generación de nuevos productos que estimulen la inversión y el incremento de turistas nacionales e internacionales.

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Cámara Inmobiliaria

Presionar

para lograr la modificación del decreto de Estado Fronterizo.

Apoyar

estimular, presionar para la modificación de la Ley de Estafa Inmobiliaria y regulación de alquileres.

Gestionar

espacios de encuentro y  acción entre el sector financiero (Banca - Mercado de Capitales) público y privado, para estimular nuevos esquemas de financiamiento sectorial.

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Cámara de Comercio

Articulación

y lobby para la aprobación de la Ley de Puerto Libre, que da pie además a la propuesta de la Agencia de Desarrollo propuesta por este gremio.

Impulso

desde la Camara de comercio y la coordinación desde FNE con los demás gremios para el impulso de la Ley Especial de Inversiones e Innovación, que daría entrada a proyectos especiales en las áreas de servicio, tecnología y modernización en la cadena de suninistros del comercio.

Aprovechar

la participación de Fedecamaras Nacional en la gestión de proyectos de cooperación, para fortalecer el funcionamiento del Centro de Desarrollo Empresarial y el Centro de Estadísticas e Información.

Sumar

la representatividad de todos los sectores inmersos en FNE para dar fuerza a los planteamientos que se realicen ante el gobierno nacional, regional y  municipal, en términos de aplicaciones de las leyes (Tributario, incentivos, etc).

Promoción

y articulación de una estrategia de migración selectiva que permita ampliar el flujo comercial en la región.

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ANDIEP

Reconocimiento

de la empresa educativa como actor clave en el desarrollo y la  legitimación por parte del Estado sobre su rol y aporte.

Incidir

en la reactivación temprana del funcionamiento del sistema escolar, de manera descentralizada, progresiva y segura, que permitiria activar la capacidad de autogestión y el impacto en la calidad educativa sobre el estudiante.

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Cámara de licoreros

Gestionar

un plan de conciencia vial por parte del sector. Que esté asociado al disfrute pero con responsabilidad

Propiciar

reuniones para analizar en conjunto, los aumentos de las alícuotas y tasas en las alcaldías y llegar a un acuerdo favorable para ambas partes

Apoyar

la discusión que permita llegar a un acuerdo en las alícuotas de los permisos sanitarios para los locales que no distribuyen alimentos. 

Apoyar

La discusión que permita llegar a un acuerdo en las tasas de aprobación y emisión del permiso de Bomberos, para los locales y almacenes de expendio de licores

Propiciar

reuniones con los organismos policiales y fiscalizadores ( Seniat y Alcaldías) para  disminuir la venta ilegal de especies alcohólicas  

Apoyar

un acuerdo, para ampliar los horarios de expendio de licores según la necesidad del sector licorero

Coordinar

reuniones participativas con los organismos encargados de la impresión, distribución y entrega de las bandas de licores. BCV, Casa de la Moneda y Seniat 

Propiciar

el diálogo con el Seniat, para agilizar la aprobación de las de etiquetas definitivas, para los licores importados por el Puerto Libre de Margarita

Impulsar

la instalación de la  Taquilla Única para regionalizar y simplificar, la  aprobación y entrega de Permisos sanitarios de productos, CPE y bandas de garantía 

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